今天要跟大家分享「航向新藍海」這本書
這是一本由兩位全球前五名的管理學大師W. Chan Kim及Renée Mauborgne所撰寫的暢銷書
天下雜誌也邀請他們來到臺灣演講分享！
身為天下雜誌的訂戶 這點實在是非常幸運！
這個主題將會分成上下部分跟大家分享
——上半部 正文開始——
要討論「航向新藍海」應該要從什麼是藍海開始說起，
藍海，可能已是大家耳熟能詳的名詞，也已經成為企業顯學。
藍海策略，大家應該也不陌生，但究竟是什麼？
所謂「藍海」就是指完全不競爭市場，
即該市場競爭者很少或是根本沒有。
「藍海策略」指的是企業要開創出一個無人競爭之新市場的策略，
但是，很多人會誤以為藍海策略等於技術創新，
對此，作者在演講中說到：「很多的創新都不是用新的技術，而是你要有想法，如何去應用、去整合，讓生活變得更有趣、更方便。」
顯然地，藍海策略所包含的內容更加多元。
從前的商業型態是：
我要怎麼競爭？我要怎麼打敗對手？
這是一種競爭理論（策略），
沒錯，競爭是策略的一種，
但是，競爭是策略的全部嗎？
如果只有競爭，那這將會是一場「零和遊戲」，
也就是「你死我活」的遊戲。
隨著微軟、Google等企業崛起，
他們開啟了一場新的遊戲，一種「非零和遊戲」，
「創造」成為他們的一種策略，一種可以創造雙贏的策略！
作者提到：「只有競爭，那大家都是輸家！」
所以作者希望提出一個系統性的創造理論，
有全面的觀點，不要只是競爭，
因為創造跟競爭一樣重要！
這也是作者撰寫這本書的主要原因。
簡單地說，
紅海的重點在於競爭，爭求現有的需求，讓產品更商品化；
藍海的重點在於創造，可以用策略改變產業結構，創造新的需求。
然而，
藍海有一天也會變成紅海，
唯有不斷的改變、創新，
才能始終走在前端，
不被時代淘汰。
其實，
人生亦是如此！
一昧的競爭，只會兩敗俱傷，
創造出雙贏、共好的局面才是我們所要追求的。
兩位作者在演講中提到一個觀念，讓我印象非常深刻，
作者說：「破壞性創新固然存在，但非破壞性的創新卻常常被忽略！」
非破壞性創新不會破壞掉既有的市場，
不需打倒舊有市場，就可以創造新的市場。
以我個人目前的創業計畫來說，
我一直侷限在所謂「破壞性」的創新，
想以破壞性的方式進入市場，改變消費者的消費模式，
聽完作者的這個觀點之後，也讓我開始反思，
有沒有更好的進入市場方式？
更多的整合是否比一開始的想法更容易實行？
這件事情我還在思考，想法也不斷的在改變。
臺灣也有許多非破壞性創新的例子：
Gogoro 從充電變成換電池、
Pinkoi 創造設計師的平台、
Whoscall 阻斷垃圾電話等等......
所以作者也說：「臺灣其實是很有創新力的，不要再說臺灣都沒有這樣的例子！」
聽到這裡，
內心充滿了鬥志，
也收穫一些新的觀念，
希望在未來都能成為我成長的養分。
好了，今天就先聊到這，
感謝你看完了這篇文章。
大家可以先思考一下，
藍海策略的理論很鮮明簡單，
但實行卻不易的原因究竟是什麼？
歡迎大家在留言區與我討論，
下半部分我們下次接著講。
我是宋建學，
我們下次見。
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